Управление корпоративными финансами

Опубликовано: 31.10.2017

видео Управление корпоративными финансами

Управление корпоративными финансами должно быть простым для собственника

Поведение предприятий в рыночных условиях хозяйствования видоизменяются. Все больше предприятий объединяются в различные интегрированные корпоративные структуры.


Бюджетирование и казначейство в 1С:УКФ

Целями объединения предприятий в корпоративные структуры могут быть

минимизация издержек; увеличение прибыли; расширение деятельности; укрепление инвестиционного потенциала; снижение финансовых и налоговых потерь; рационализация управления и т. д.

Управление корпоративными финансами и составление бюджетных планов в корпорации в первую очередь зависит от целей и распределения управленческих функций между компаниями. Правильное и надлежащее финансовое планирование и прогнозирование в корпорации обеспечивает ее эффективное функционирование. Как правило, в корпоративных структурах управление денежными потоками корпорации производится централизовано. «Головная компания» принимает на себя функцию по управлению банковскими счетами и кассами всех предприятий корпорации.

Рисунок 1. Финансовое планирование по группе компаний на примере программного продукта «WA: Финансист».

Управление денежными потоками корпорации включает в себя:

планирование денежных средств корпорации на месяц, квартал, год; консолидацию бюджета денежных средств; оптимизацию финансовых потоков корпорации; учет движения денежных средств; анализ отклонений; сокращение потребности в заемных средствах; управление оборотными активами.

Бюджетная модель зависит от вида корпорации (вертикально интегрированная корпорация, горизонтальная или смешанная), а составление и анализ бюджета доходов и расходов корпорации от системы управления в корпорации.

Основная цель управленческой отчетности корпорации представить финансовые результаты о деятельности взаимосвязанных предприятий, как единое целое. Составление и анализ бюджета доходов и расходов корпорации включает в себя следующие этапы:

определение целей и миссии корпорации; формирование финансовой структуры корпорации; разработка модели бюджетирования; разработка бюджетной политики; порядок формирования консолидированной отчетности, методика исключения межгрупповых операций; разработка процедур анализа, контроля и принятия решений; подбор и внедрение автоматизированной системы.

Рисунок 2. Консолидация управленческой отчетности на примере программного продукта «WA: Финансист».

Для упрощения задач по консолидации бюджетов и управленческой отчетности необходимо выбрать автоматизированную систему. Применение программ на базе 1с управление корпоративными финансами, например, программного продукта «WA: Финансист», позволяет существенно сократить сроки обобщения информации, повысить качество отчетности для принятия взвешенных управленческих решений.

rss