Главная › Новости

Типы стратегий бизнеса

Опубликовано: 22.12.2017

СТРАТЕГИЯ БЕЗОТЛАГАТЕЛЬНОСТИ. Что должно быть сделано первым, сделайте прежде всего

Понятие стратегии является одним из ключевых в стратегиче­ском менеджменте. Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. В плановой экономике, когда определяется достаточно точно конечное состояние, которое должно быть дос­тигнуто через длительный промежуток времени, было следующее понятие стратегии. Стратегия - это конкретный долгосрочный

план достижения конкретной долгосрочной цели. А выработка стратегии - это нахождение цели и составление долгосрочного (по пятилеткам, годам) плана. Такое понятие стратегии базируется на том, что все изменения предсказуемы и поддаются полному кон­тролю и управлению.

В стратегическом менеджменте используется иное понимание стратегии. Стратегия рассматривается как долгосрочная задача по­ведения в конкурентной борьбе, решение которой должно привести организацию к достижению стоящих перед ней цеЛей. Примером первого типа стратегии может служить долгосроч«ый план про­изводства определенной продукции, в котором зафиксировано, сколько и чего производить в каждом временном пвомежутке и в конечный период. ,'

Примером рыночных стратегий могут быть: увеличение доли объема продаж на рынке до определенного значения, не понижая при этом цены товара; возобновление производства старого товара; рекламная кампания новой продукции для увеличения объема про­даж. Выбор стратегии предприятия принципиально зависит от кон­кретной ситуации, в которой оно находится. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некото­рые общие рамки, в которые она вписывается.

Есть важные различия между разработкой стратегии на корпо­ративном уровне и на уровне структурных подразделений. Под стратегическими хозяйственными подразделениями (СХП) пони­маются целостная организация или отдельные структурные подраз­деления, работающие на определенный сегмент рынка и произво­дящие ограниченный набор товаров и услуг. На предприятиях аг­ропромышленного комплекса стратегическими могут быть такие подразделения, как цех растениеводства, цех животноводства, цех переработки сельскохозяйственного сырья, а в корпоративных объ­единениях предприятий и агрофирмах - отдельные предприятия, входящие в их состав.