Финансы для нефинансовых менеджеров

Опубликовано: 18.04.2018

видео Финансы для нефинансовых менеджеров

Тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров"

Высокие амбиции, целеустремленность и прочие качества нефинансовых менеджеров позволяют большинству стартапов существовать некоторое время без проблем. Однако отсутствие профессиональных финансовых знаний пагубно влияет на развитие бизнеса и чаще всего вытесняет даже крупную компанию из рынка.



Если вы не ориентируетесь на уровне профи в принципах финансовой отчетности и коэффициентах, отражающих эффективность деятельности предприятия, успех в бизнесе приравнивается к нулю. Поэтому практически каждый человек, который стремится стать профессионалом или успешным руководителем, понимает всю важность знаний финансов для нефинансовых менеджеров.


О программе "Финансы для нефинансовых менеджеров"

Начать осваивать тему можно с книги «Финансы для нефинансовых менеджеров». Она поможет изучить универсальный язык цифр и получить некоторые знания в области бухгалтерского и управленческого учета, а также принципов финансового менеджмента и финансового анализа.


Финансы для нефинансовых менеджеров - Бизнес-школа ИМИСП - Михаил Карлик

Собственники компаний, менеджеры всех уровней, от деятельности которых напрямую зависит финансовый результат компании (от руководителя концерна до начальника отдела), а также все участники рынка, которые работают с денежными ресурсами, должны знать рецепты роста бизнеса, а именно:

методы повышения прибыльности активов и капитала собственников компании; способы улучшения операционной эффективности компании; пути финансирования компании без допущения банкротства; эффективное управление товарными запасами, дебиторской задолженностью клиентов и кредитами поставщиков; рациональное управление затратами.

Какое влияние оказывает финансовая грамотность на управление компанией и принятие решений?

Сильный лидер ведет за собой весь коллектив. Им может быть владелец предприятия, ТОП-менеджер или руководитель среднего звена. К эгоцентричному лидеру (даже если он не является собственником компании) тянутся все: подчиненные, начальство, окружающие. Однако не только индивидуальные черты человека играют роль в эффективном развитии предприятия.

rss